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The Business Process Management Toolkit: linee guida pratiche alle implementazioni di successo Descrizione

Questo toolkit è davvero unico e come nessun altro. Fornisce linee guida dettagliate su come effettivamente fare progetti BPM. Il framework dà fiducia che tutti gli aspetti saranno affrontati durante un progetto. Il contenuto affronta con precisione il tipo di problemi che la mia azienda sta lottando al momento. Questo kit è molto pragmatico, altamente raccomandato e pieno di strumenti utili e liste di controllo. Molte organizzazioni stanno cercando di migliorare la loro comprensione per quanto riguarda l'allineamento dei loro processi aziendali e, di conseguenza, sta cercando di attuare / migliorare il processo di gestione dei processi aziendali, come miglioramento generale della struttura e della qualità dell'organizzazione. È qui che arriva il toolkit di gestione dei processi aziendali. Il toolkit è progettato per rispondere a molte delle domande che la gestione dei processi aziendali aumenta e ti fornisce utili Guide, modelli ed essenziali, ma semplici da seguire le valutazioni. Ci sono un totale di 28 documenti in questo toolkit: 6 presentazioni: Le presentazioni possono essere utilizzate per educare o essere utilizzate come base per le presentazioni di gestione o quando si effettuano casi aziendali per l'implementazione. Presentazione 1: Toolkit Introduzione Gestione dei processi aziendali Presentazione 2: BPM e software del flusso di lavoro Presentazione 3: evitando il disastro? Il tuo primo progetto BPM Presentazione 4: valore e benefici? Fai il tuo caso per BPM Presentazione 5: BPM e ROI Presentazione 5: BPM Continua miglioramento Queste presentazioni forniscono guide dettagliate e complete attraverso diversi aspetti della gestione dei processi aziendali. Iniziare, con un'introduzione al concetto e uno sguardo più da vicino alla governance coinvolto con BPM, e poi seguendo la vostra progressione nell'attuazione del BPM, evitando disastri e rischi, come creare un buon caso di business per BPM? Usando i vantaggi e le opportunità del ROI, e infine si concentrano sul miglioramento dei proces continui. 16 Documenti di supporto: Questi documenti e valutazioni supportati ti aiuteranno a identificare le aree all'interno dell'organizzazione che richiedono più attività in termini di cambiamento e miglioramento. Si sostengono di concetti in modo intitialmente coperto all'interno delle presentazioni e entrano in molto più dettagli per guidarti nella tua maturità di gestione dei processi aziendali. Abbiamo capito e abbiamo classificato i documenti giustificativi in un ordine logico di piano, verificare e agire, relativi alle fasi di pianificazione, implementazione o miglioramento, dove saranno più utili per te. È possibile utilizzare questi documenti e risorse all'interno della propria organizzazione o come modello per aiutarti a preparare la tua documentazione su misura. PIANO BPM - Il modello di processo aziendale - un'introduzione alla terminologia e alle icone utilizzate nel modello di processo aziendale. Panoramica della modellazione del processo aziendale - Panoramica di quale modellazione del processo aziendale è tutto e dove si inserisce in un'organizzazione. Notazione di modellazione del processo aziendale? Questo documento esplora BMPN e spiega Howbpmn definisce un diagramma di processo aziendale (BPD), che si basa su una tecnica di flusso di flusso su misura per la creazione di modelli grafici delle operazioni di processo aziendale. Case studia di Medicare? Un velivolo in una grande organizzazione che ha implementato con successo il BPM. Lista di controllo dei vantaggi BPM - una lista di controllo che puoi recensire per ciascuno dei tuoi processi o per ottenere un senso generale dei tipi di vantaggi che ci si può aspettare da BPM? Ottimo per costruire un caso di business. Esempio di obiettivi aziendali comuni? Un documento di supporto dalla presentazione BRM e ROI, guardando gli obiettivi aziendali comuni per tutte le organizzazioni. FARE L'integrazione della mappatura delle conoscenze in processi aziendali esistenti - la creazione, il rinnovo e la condivisione delle conoscenze sono chiaramente critici per la consegna di innovativi ed economicamente efficaci, prodotti e servizi, questo documento esamina come la gestione della conoscenza e il BPM possano lavorare insieme, per garantire obiettivi organizzativi e successo. Gestione dei processi aziendali: come scalare l'iniziativa della documentazione del processo? Questo esteso documento offre un percorso chiaro, passo dopo passo per un'iniziativa di documentazione di successo? un elemento crucuale di BPM. Metodologia e BPM di RaCi - una metodologia semplice ma potente che si concentra sul? Lato umano? di BPM è la metodologia RaCI? utilizzato per identificare i ruoli e le responsabilità durante un processo di implementazione BPM. BPM - Design per i sistemi di gestione del flusso di lavoro e regole? Definizioni e informazioni sui sistemi di gestione del flusso di lavoro e regole, comprese caratteristiche, considerazioni di progettazione e interfacce. Considerazioni dell'architettura BPM: questo documento delinea tre serie di considerazioni di architettura chiave necessarie per una configurazione di successo di un'implementazione e implementazione della gestione del processo aziendale aziendale (BPM). Queste considerazioni sono: Ambienti di distribuzione Opzioni di architettura Dimensionamento dell'hardware e del database DAI UN'OCCHIATA I principali indicatori di prestazioni KPI (KPI) sono misure quantitative e qualitative utilizzate per rivedere i progressi dell'organizzazione contro i suoi obiettivi. Questo documento spiega il concetto e l'applicazione del `s di KPI. Allinea i ruoli e le responsabilità per rendere i lavori BPM - le unità aziendali e l'organizzazione IT sono incaricate di garantire che le iniziative di gestione dei processi aziendali siano eseguite con successo. Più ruoli e responsabilità per ciascun lato definito all'inizio di un progetto BPM, più rapidamente un'organizzazione può raccogliere i benefici. Questo documento identifica i ruoli e le responsabilità richieste per il BPM di successo. ATTO Progetto per programmare - Questo documento descrive come il movimento verso i programmi BPM ampi ha cambiato ciò che le aziende hanno bisogno in termini di tecnologia BPM e? Conoscere come?. Descrive 3 passaggi per stabilire una solida base per un programma BPM che consentirà alla tua organizzazione di ridimensionare la sua capacità di miglioramento del processo in un modo che consegnerà il massimo valore al business. Eseguire la continuità aziendale e il disaster recovery tramite gestione dei processi aziendali e altri strumenti software? Questo documento è un grande aiuto per le organizzazioni che desiderano migliorare la loro architettura aziendale e le loro capacità di continuità aziendale e di disaster recovery e spiega il modo per attuare un approccio utilizzando gli strumenti BPM per pianificare i loro processi aziendali. 6 documenti bonus: Inoltre, ai documenti di supporto, abbiamo anche fornito alcuni dei documenti bonus "come parte di questo toolkit. Queste informazioni aggiuntive ti consentiranno di migliorare le organizzazioni di gestione della gestione dei processi aziendali e della base di conoscenza. Questi documenti bonus sono focalizzati sulla metodologia Six Sigma. Come parte di questo file, troverai: Six Sigma Presentazione? Un'introduzione alla metodologia, incluso? Che cos'è, storia e come e quando usarlo. Sei Sigma ? Panoramica breve? Una panoramica dettagliata che include statistiche e temi? sei temi di Six Sigma. Sei Sigma ? Scheda informativa ? Uno strumento perfetto per l'istruzione? Usa questo per aggiornare le tue conoscenze e la comprensione di sei sigma, o come strumento di sviluppo per il tuo staff. Six Sigma Starter Kit? Un documento ampio, progettato per guidarti facilmente attraverso le fasi intitiali spaventose di Six Sigma. Six Sigma Definire i requisiti: l'obiettivo di questo documento è quello di essere uno standard / modello per lo sviluppo dei requisiti del livello di servizio. Lo sviluppo dei requisiti del livello di servizio è il primo passo per quantificare la consegna del servizio desiderata. Semplice Sigma Calculator? Uno strumento fantastico per favorire la tua intenzione e implementazione di Six Sigma.

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