PPM Realizza diverse gestione dei progetti.
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PPM Descrizione

PPM è un software potente di gestione del progetto, che può realizzare diversi tipi di gestione del progetto, tra cui la gestione dei progetti di sviluppo e gestione del progetto di costruzione. PPM ha realizzato il piano, budget, costi, tempo, riportando ore, le risorse, il rischio, pietra miliare, templet e preavviso gestione di progetti. E può anche realizzare la gestione del portafoglio si moltiplicano-project. PPM può continuare: (1) del progetto e il piano di gestione del progetto: Supporta varie condizioni di progetti: creare, pianificare, implementare, controllare e vicino, che garantisce ad ogni gestione fase di gestione del progetto. Sostenere Gantt piano di progetto grafico, il che rende l'esame più intuitivo. Supportare la creazione diretta e modificare di piano di progetto. Supporto introduzione del piano di progetto MPP-formato. (2) budget e dei costi di gestione: Sostenere la decomposizione budget di reparto e di progetto e gestione del bilancio realizzare, tra cui: la creazione di bilancio, la regolazione del bilancio e l'approvazione, la decomposizione del bilancio e la gestione del budget allocato. Sostenere il calcolo automatico dei costi delle risorse e altri la gestione dei costi. (3) Gestione delle risorse: Sostenere risorsa manuale, risorsa non manuale, gestione dei materiali e la gestione ciclo. gestione (4) di tempo e di reporting ore: gestione del tempo del progetto di sostegno, attraverso ore di reporting, può seguire il tempo del progetto. ore reporting generano monitoraggio diagramma di Gantt e cambia la condizione del compito, come il ritardo del unstarted, estendere il non finito, e così via. E 'vantaggio per project manager per tenere traccia del compito in condizioni improprie. (5) il rischio, valore critico e forewarn, gestione dei problemi: Supporto di calcolo budget di rischio del progetto e progetto di realizzare managment rischio. Lasciare progetto per impostare valore critico, monitorare la condizione di progetto, rischio e gestione forewarn pista condotta sui problemi fuori dei progetti. gestione del portafoglio (6) del progetto: Supporto struttura organizzativa del gruppo di progetto e di gestione del portafoglio progetti realizzare tra cui combinazione di bilancio, la combinazione dei costi, la combinazione traguardo, la combinazione di risorse e così via. (7) portata e deliverable di progetto gestione: gestione gamma di sostegno di progetto e l'identificazione di tasso di completamento della gamma di progetto. Supporto Deliverable di gestione, consentono offrendo risultati del progetto per ogni compito e realizzare compito a mano nella gestione deliverable.

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