Logframer.

Design e gestire progetti utilizzando un quadro logico.
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Logframer. Classifica e riepilogo

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  • Rating:
  • Prezzo:
  • Free
  • Nome editore:
  • By FaciliDev
  • Sistemi operativi:
  • Windows 10, Windows 2003, Windows 8, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP
  • Requisiti addizionali:
  • Microsoft .NET framework 4.0
  • Download totali:
  • 1164

Logframer. Tag


Logframer. Descrizione

Logframer 3.0 è una progettazione gratuita di progetti e applicazione di gestione del progetto. Originariamente, Logframer è stato progettato per rendere più facile lo sviluppo di progetti nello sviluppo internazionale e nell'assistenza umanitaria. Ma Logframer è anche utilizzato da tutti i tipi di organizzazioni sociali, amministrazioni governative e persino imprese. Come suggerisce il nome, Logframer utilizza la struttura di base del framework logico o del logframe per descrivere vari componenti di un progetto, come gli obiettivi, le attività, le risorse, nonché possibili influenze esterne sul progetto (rischi, ipotesi, problemi e dipendenze). L'idea di base dietro Logframer è quella di fornire attori di aiuti come le ONG, le organizzazioni senza scopo di lucro, le agenzie dei donatori e così via con uno strumento semplice, versatile e gratuito che semplifica la progettazione e la gestione di progetti e programmi. Logframer ti consente di: Portare tutte le informazioni relative al progetto insieme in un singolo documento: obiettivi, attività, risorse, pianificazione, budget, gruppi target, organizzazioni partner, ecc. Segui il ciclo di vita del tuo progetto. Identifica i tuoi gruppi target e fai strumenti per registrare diversi tipi di beneficiari o clienti. Seleziona zone di intervento e indicarli su una mappa (utilizzando Bing Maps). Progetta la struttura di base del progetto (logica del progetto o logica di intervento). Identificare ipotesi, dipendenze interne ed esterne e rischi e sviluppare strumenti per monitorare i rischi durante il progetto. Scegli gli indicatori per misurare i progressi e i risultati, pianificare le scadenze e le scadenze di valutazione e la segnalazione e lo sviluppo di strumenti per monitorare i progressi e i risultati durante e dopo il progetto. Pianificare attività e processi utilizzando un grafico Gantt. Stabilire il budget del tuo progetto e indicare quante risorse necessarie per ogni attività e produzione. Gestisci informazioni di contatto sui tuoi partner e personale in modo da poter comunicare rapidamente con loro. Esportare tutte queste informazioni su Word, Excel o il formato standard IATI.


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