Gestione del progetto per Microsoft SharePoint Gestione del progetto Virto: un modello pronto per l'uso per la gestione.
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Gestione del progetto per Microsoft SharePoint Descrizione

Virto Project Management è un modello pronto per l'uso per la gestione dei progetti di SharePoint di diversi tipi. La soluzione è destinata alle organizzazioni di vari tipi che pianificano di implementare la gestione del progetto basata sul portale di SharePoint. Caratteristiche principali Tracciamento del tempo del progetto Spazio progetto singolo SharePoint Progetto Gantt View. Plannità e finanza del progetto SharePoint Notifiche e promemoria per e-mail Compiti di progetto e to-dos Utilizzo delle risorse del progetto Centro di segnalazione (compiti, ricorso e riepilogo del budget) Ruoli di sicurezza. File di installazione singolo Dashboard del progetto Project Dashboard offre una visione chiara dell'implementazione del progetto in tempo reale. Una vista rapida e sarai in grado di rivedere i progressi del tuo progetto, quali attività sono ancora incomplete e quale di esse sono in ritardo o necessitano di interferenze. Con Dashboard del progetto puoi: Vedi i progressi dei tuoi progetti in tempo reale Drill verso il basso per indagare su problemi e problemi Condividi i tuoi dashboard del tuo progetto con gli altri Creare un dashboard di riepilogo per tutti i progetti Pianifica il tuo progetto Una delle tue attività chiave come project manager è una pianificazione dettagliata. Lo strumento Gantt incluso nella soluzione del progetto ti aiuterà con le esigenze dell'organizzazione. Questo componente interattivo facile da usare ti consentirà di creare elenchi dettagliati di attività, pianificare le date di inizio e fine e definire la gerarchia delle attività. Avrai una chiara vista grafica dell'intero progetto in un'unica vista. È possibile riassegnare rapidamente le attività per assicurarti di completare il tuo progetto in tempo. Monitoraggio del progetto Buoni piani a volte non sono sufficienti per il completamento con successo di un progetto. Quando le cose non vanno come pianificate, il compito del project manager è quello di riconoscere i problemi e correggerli di conseguenza per completare il progetto in tempo. Con gli strumenti di Virto Project Monitor è possibile creare rapidamente piani di progetto dettagliati e assegnare più risorse.

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