Assumere smart analytics. Noleggio candidati a destra per le tue aperture di lavoro.
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Assumere smart analytics. Descrizione

Un nuovo approccio innovativo per reclutare grandi dipendenti: perché le grandi organizzazioni assumono i migliori e i dipendenti più brillanti? Perché sanno che questi dipendenti prenderanno grandi decisioni che aiuteranno l'organizzazione a crescere e prosperare. Perché non dare a tutti i tuoi assunti dirigenti e reclutatori uno strumento che rende più facile per loro assumere grandi dipendenti per la tua azienda. Noleggio Smart Analytics è uno strumento basato sulla folla Ogni organizzazione ha bisogno di prendere decisioni di assunzione imparziali e intelligenti utilizzando il nostro protocale di assunzione intelligente denominato delegato di ottimizzazione dell'ottimizzazione (Hom). Qual è la metodologia di ottimizzazione protocale (Hom) di ottimizzazione delle assunzioni (Hom) è una metodologia proprietaria di reclutamento a 12 fasi sviluppata da SobeSoft. Questa metodologia è stata utilizzata per sviluppare Noleggio smart analytics. 1. Identificare i punti di forza e debolezze di ciascun candidato in modo chiaro e conciso. 2. Valutare le qualifiche di ciascun candidato in modo sistematico su più variabili. 3. Estrarre il pregiudizio personale fuori dal processo di assunzione. 4. Mantenere una metodologia di assunzione coerente in ogni organizzazione. 5. Valutare ciascun candidato in base alla sua redditività complessiva. 6. Valutare le vulnerabilità di ciascun candidato sulla base di fattori di successo critici che contano all'organizzazione. 7. Posizionare un valore quantitativo sulla redditività complessiva di ciascun candidato e su ciascun fattore di successo critico in modo che ciascun candidato possa essere misurato contro altri candidati nel tempo. 8. Rivedere i fattori critici di successo per determinare le vulnerabilità di ciascun candidato e identificare le aree problematiche che potrebbero essere "show stoppers" per un'organizzazione. 9. Creare criteri chiari "sì" "no" per tutti i candidati organizzativi. 10. Documenta ogni analisi candidata e traccia ogni candidato organizzativo nel tempo. 11. Riesaminare regolarmente valutazioni candidate organizzative cumulative al fine di identificare le vulnerabilità e le opportunità di miglioramento del processo di assunzione dell'organizzazione. 12. regolare periodicamente i processi di assunzione per affrontare le vulnerabilità organizzative identificate.

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