Analisi della catena del valore Analisi strategica e analisi di gestione
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Analisi della catena del valore Descrizione

L'analisi della catena del valore, è stata progettata per essere un concetto di gestione aziendale che è stata descritta per la prima volta e ha reso popolare da Michael Porter nel suo best-seller del 1985, il vantaggio competitivo: creando e sostenendo prestazioni superiori. Una catena del valore è una catena di attività. I prodotti passano attraverso tutte le attività della catena in ordine e ad ogni attività il prodotto guadagna un valore. La catena di attività conferisce ai prodotti un valore più aggiunto rispetto alla somma dei valori aggiuntivi di tutte le attività. È importante non mescolare il concetto della catena del valore, con i costi che si verificano in tutte le attività. Una taglierina diamantata può essere utilizzata come esempio della differenza. L'attività di taglio può avere un basso costo, ma l'attività aggiunge molto del valore del prodotto finale, poiché un diamante grezzo è molto meno prezioso di un diamante tagliato. La catena del valore classifica le attività generiche del valore aggiunto di un'organizzazione. Le "attività primarie" includono: logistica in entrata, operazioni (produzione), logistica in uscita, marketing e vendite e servizi (manutenzione). Le "Attività di supporto" includono: Gestione dell'infrastruttura amministrativa, Gestione delle risorse umane, RD e Approvvigionamento. I driver dei costi e del valore sono identificati per ogni attività di valore. Il quadro della catena del valore si è rapidamente fatto in avanti verso l'avanzato della gestione del pensiero di potente strumento di analisi per la pianificazione strategica. Il suo obiettivo finale è di massimizzare la creazione del valore riducendo al minimo i costi. Il concetto è stato esteso oltre le singole organizzazioni. Può essere applicato a catene di approvvigionamento integrale e reti di distribuzione. La consegna di un mix di prodotti e servizi al cliente finale mobiliterà diversi fattori economici, ciascuno che gestisce la propria catena di valore. Le interazioni sincronizzate ampie del settore di tali catene di valore locali creano una catena di valore estesa, a volte globali in misura. Termini di portiere Questo sistema di valore interconnesso più ampio di catene di valore il "sistema del valore". Un sistema Value include le catene del valore del fornitore di un'azienda (e dei loro fornitori fino in fondo), la ditta stessa, i canali di distribuzione solida e gli acquirenti dell'azienda (e presumibilmente estesi agli acquirenti dei loro prodotti, e così via). Catturare il valore generato lungo la catena è il nuovo approccio preso da molti strateghi di gestione. Ad esempio, un produttore potrebbe richiedere che i suoi fornitori di parti si trovino nelle vicinanze del suo impianto di assemblaggio per ridurre al minimo il costo del trasporto. Sfruttando le informazioni a monte ea valle che fluiscono lungo la catena del valore, le aziende possono provare a bypassare gli intermediari che creano nuovi modelli di business o in altri modi creare miglioramenti nel suo sistema di valore. Requisiti: Spazio HD da 16 MB di RAM 10MB Limitazioni: Funzionalità limitata Opzione di stampa disabilitata

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